Teletrabajo, home office o trabajo desde casa. Como quieras llamarlo, es una actividad cada vez más común en la actualidad. Es el sistema laboral que está permitiendo que muchas empresas no cierren sus puertas. En este blog te daremos 3 claves para obtener buenos resultados con el trabajo remoto.
Actualmente existe una gran cantidad de empresas y startups que continúan operando a distancia a pesar de la pandemia. Los negocios que implementan buenas prácticas en el trabajo remoto mantienen una organización interna destacable y coordinan sus actividades a través de ciertas herramientas.
Si bien no es un sistema que se adapte a cualquier empresa, es una de las modalidades que con cada vez más frecuencia se implementan en la actualidad, sobre todo luego de la propagación del coronavirus.
Este cambio de modalidad presencial a remota se dio gracias a la seguridad y bienestar que brinda trabajar en un ambiente seguro y cómodo como lo es el hogar, donde puedes tomar las medidas de prevención necesarias y aun así seguir comunicándote con tus clientes, partners y equipo interno.
Pero, ¿cómo puedes obtener buenos resultados en tu equipo con el trabajo remoto? ¿De qué forma puedes adaptar la cultura de tu empresa a este sistema? ¿Cómo hacer sentir comprometidos a tus colaboradores sin abrumarlos?
Te responderemos estas preguntas explicándote cómo puedes optimizar resultados en tu equipo con el trabajo remoto, a continuación:
3 claves para obtener buenos resultados con el trabajo remoto
Programación detallada
Mantener comunicación fluida y constante es clave para una buena organización interna. Para ello, la clave es tener una programación detallada con las actividades de cada colaborador (dependiendo del tamaño de tu empresa puedes organizarlo de forma individual o por grupos de trabajo).
Ten en cuenta que a pesar de que seas lo más preventivo y precavido posible, siempre surgirán modificaciones o reuniones de último minuto que tendrás que considerar y notificar. Adáptate a estos cambios implementando apps de organización del trabajo remoto como Teamwork o Monday.
Apoyo en el equipo
Asegúrate de que tienes a colaboradores responsables apoyándote y confía en ellos para que aporten ideas y brinden las mejores soluciones. Si cuentas con un equipo estratégico, comunicativo, capacitado y responsable, todos se sentirán más cómodos y no deberás tener miedo de delegar responsabilidades. Para ello, es imprescindible fomentar una cultura de solidaridad en tu negocio e implementar estrategias de automatización de procesos como chatbots u otro tipo de herramientas de la nube para agilizar la carga de trabajo diaria.
Disponibilidad inmediata
Como líder, deberás hacer todo lo posible por estar disponible ante cualquier eventualidad que pueda surgir. La clave para ello es ser accesible para tus colaboradores y responder a videollamadas, mensajes de voz o emails.
Una buena práctica es comunicarte con tu equipo a través de apps de trabajo remoto como Slack, Asana, entre otras. De esta forma estarás brindando confianza gracias a tu compromiso. Por ende, tu equipo querrá hacer lo mismo.
Conclusión
Como ves, emplear herramientas de comunicación interna y brindar confianza y disponibilidad a tus colaboradores son factores clave para mantener el buen funcionamiento de tu negocio de forma remota. Sin embargo, lo más importante es enfocarte en fortalecer una cultura de solidaridad a través de la comunicación entre equipo, el apoyo constante, la organización planificada y la confianza. Sigue estas 3 claves para obtener buenos resultados con el trabajo remoto y ¡continúa operando!
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